为led产业点燃一盏灯
晶正电子：为led产业点燃一盏灯
2011-03-22
雷士、欧普等国际知名照明企业纷纷伸来橄榄枝，国内某大型企业也提出合作意向，风险投资机构更是闻风而动……位于张渚镇led产业基地的江苏晶正电子有限公司成立只有短短5年，但其发展前景却为外界所看好。企业负责人汪治兴对此很“淡定”，因为他有着更高的目标：5年内成功上市，为张渚这一全国最大的led数码产品生产基地点燃一盏奋进之灯。
抛弃贴牌，不为他人作嫁衣
贴牌加工是企业发展的一个低级阶段，要想向高级阶段转变并获取较高的产品附加值，必须进行品牌经营。纵观晶正电子的成功之路，注重品牌创立始终贯穿于发展全过程。
近年来，矿产资源丰富的张渚镇告别传统建材产业，重点扶持培育起步于上世纪80年代、已具有良好产业基础的led产业，并迅速成为了国内知名的led产业基地。虽然有多个led电子产业的“小巨人”，但由于缺少叫得响的品牌，张渚的众多led生产企业大多是为他人作嫁衣——贴牌加工。
“一个led灯珠的直径以厘来计算，但如果出现质量问题而产生的赔偿却要以千甚至是万来计算！”汪治兴用一个直观的事实，阐述了本土led电子产业发展过程中存在的弊端。
2000年毕业于南京体育学院的汪治兴有着这么一股“蛮劲”。刚毕业时，他接手了父母经营的张渚大世界饮食娱乐中心。当时中心投资达800余万元，设施豪华，生意兴隆，经营状况良好。但是汪治兴却想在更广阔的世界闯一闯，并最终选择了投资张渚镇特色项目led产业。他还有着更宏伟的目标——要告别贴牌，为张渚这一全国最大的led数码产品生产基地点燃第一盏自主品牌之灯。2004年，汪治兴住进了广州一家led企业的宿舍，成了这家企业的一名普通员工。而一年多后，晶正品牌诞生了。
持续投入，做大品牌做强质量
在市场竞争中，质量和品牌相互依存、相互促进，不断增加自主创新投入，是企业规模扩张和提升品牌影响力的基础要素。连续三年中，晶正电子自主研发投入占销售总额的约10％。
2006年初，一家新的 led生产企业在金张渚工业园破土动工。在广州“潜伏”一年多，汪治兴“学成”归来，他带回来的不仅是高薪挖过来的技术厂长，还有先进的质量管理和品牌经营理念。
虽然初创时企业只有50多名员工，但汪治兴充分实践自己所学，使企业快速成长，当年实现销售2000余万元，晶正品牌逐步被经销商认可。
汪治兴认为，一个品牌在树立之初不仅需要过硬的质量，也需要经营者超人的付出和慧心推广。当晶正第一批led彩虹管下线时，他拿着样品和宣传材料，背着挎包奔波
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